而且出了社会认可上，也还有一些切实存在的问题。
比如月嫂的安全保障。
实际上，在国内选择做月嫂的大多都是中年妇女，而这无形中就限制了这个行业能够提供的服务专业化水平的上限。
毕竟中年妇女无论是在学习能力还是专业水平上，和年轻人都还是有一定差距的，更不用说她们大多还学历不高。
而之所以只有中年妇女愿意做月嫂，有一个很现实的原因，那就是安全保障问题。一个年轻的月嫂所有面对的困扰会比中年妇女会多出很多很多。
而以上这诸多的原因就注定了月嫂这个行业的尴尬处境。
那么这个问题有没有办法解决？
当然有，至少顾远前世就想出了解决办法。
那就是成立一家聘用制的月嫂培训机构。这种机构与传统培训不同的地方就在于，所有月嫂都属于机构员工，进入各个家庭也只是派驻性质。
这样一来，机构的月嫂无论是在责任还是保障上都由公司承担，这样就可以很大程度的解决安全保障以及信任缺失等问题。
同时在工作定性上顾远把月嫂重新定义为贴身管家，直接打破固有的社会认知，重新定义这个行业。
于此同时，顾远还为他们制定了一份未来职业规划，从月嫂，到培训师，再到连锁机构负责人。这一系列的职业递进链条，让月嫂不再是一个毫无前景可言的工作。
这样一来，顾远的公司自然能够吸引到许多的高学历高素养的人才。
而最终的结果也是喜人的，直至顾远重生前，这个培训模式已经初见规模。
那么顾远所做的这一切真的很难么？事实上或许有一些难度，但绝不是不可复制的，那么为什么只有顾远做成了？
这既是国内市场自己种下的苦果，也有国内企业不肯转换旧观念的现实原因。
中介结构不愿给自己增添麻烦，把月嫂介绍到客户那之后就不闻不问，生怕担上一点责任。
试问这样一个已然陷入僵化的行业机制，不打破如何能够焕发新生？
而类似于月嫂这样的情况在国内其实还有很多，多到整个中国制造的名声都受到了拖累。
顾远前世深受这样一个市场和行业环境所累，所以这一世，他准备好好教教那些家伙如何做人。
毕竟对于重活一次的顾远而言，金钱什么的基本已经不需要担心了，也只有做一些更有意义的事，才不负这重活一次的机遇。
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